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集團(tuán)召開節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、項目推進(jìn)工作部署會暨審計問題整改與制度宣貫專題培訓(xùn)會

發(fā)布時間:2026-03-02瀏覽人次:

  為動員集團(tuán)上下以“起步即沖刺”的奮斗姿態(tài),確保各項重要工作迅速高效推進(jìn),切實筑牢首季開門紅和全年穩(wěn)定發(fā)展的堅實根基,3月1日,鹽東方集團(tuán)召開節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、項目推進(jìn)工作部署會暨審計問題整改與制度宣貫專題培訓(xùn)會。集團(tuán)總經(jīng)理吳將主持會議并提工作要求。集團(tuán)工程、資產(chǎn)、審計、招投標(biāo)管理等條線相關(guān)人員共50余人參加會議。

  會議聽取了工程建設(shè)、資產(chǎn)運營板塊相關(guān)部門、子公司年度重點指標(biāo)任務(wù)落實、節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)、項目推進(jìn)、農(nóng)民工信訪穩(wěn)定等方面的工作情況匯報。

  會議通報了2月份在建項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、揚(yáng)塵管控及信訪穩(wěn)定督查結(jié)果,并對2026年固投指標(biāo)分解、建筑業(yè)產(chǎn)值增速目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

  會議強(qiáng)調(diào),一是奮力實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。要聚焦重點任務(wù)、重點指標(biāo)、重點工程、重點項目,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),充分挖掘發(fā)展?jié)摿?,以周保旬、以旬保月、以月保季,全力實現(xiàn)各自目標(biāo)任務(wù)。

  二是堅決守牢安全穩(wěn)定底線。要樹牢安全生產(chǎn)理念,深入剖析其他區(qū)域相關(guān)安全事故案例,汲取經(jīng)驗教訓(xùn),切實管理好在手項目,防范遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生,不斷提升本質(zhì)安全水平。同時,要密切關(guān)注信訪動態(tài),積極化解矛盾糾紛,維護(hù)社會穩(wěn)定。

  三是扎實推進(jìn)欠薪源頭治理。要深刻認(rèn)識保障農(nóng)民工工資支付工作的重要性和緊迫性,推動欠薪治理從“事后處置”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變,通過反復(fù)抓、抓到底,從源頭上消除欠薪隱患。

  四是不斷增強(qiáng)降本增效本領(lǐng)。要全員樹牢“過緊日子”思想,將降本增效作為重要政治任務(wù)和發(fā)展要求,聚焦生產(chǎn)運行、市場營銷、招標(biāo)采購、財務(wù)管控、資產(chǎn)運營、科技創(chuàng)新等關(guān)鍵領(lǐng)域深挖內(nèi)潛、靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策,全力以赴打好降本增效攻堅戰(zhàn)。

  五是持續(xù)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。要加大人才培養(yǎng)力度,分類施策,通過差異化的精準(zhǔn)培養(yǎng)路徑,構(gòu)建覆蓋財務(wù)、資產(chǎn)、工程、地產(chǎn)、物業(yè)等多個領(lǐng)域的可持續(xù)人才梯隊,支撐起企業(yè)的長期發(fā)展。

  本次培訓(xùn)打破傳統(tǒng)單一培訓(xùn)模式,聚焦各條線核心業(yè)務(wù)痛點、難點,創(chuàng)新采用“部門主講+案例剖析”的模式,讓專業(yè)知識真正“活”起來、“用”起來。

  會議強(qiáng)調(diào),一要提高政治站位。深刻把握審計整改的極端重要性,切實把整改作為踐行“兩個維護(hù)”的具體行動,扛牢壓實整改政治責(zé)任,以高度的政治自覺、思想自覺和行動自覺推動整改工作走深走實。

  二要堅持問題導(dǎo)向。聚焦審計反饋的短板弱項,細(xì)化整改方案、建立整改臺賬、明確整改時限、壓實整改責(zé)任,逐項對賬銷號,抓實抓細(xì)整改各項任務(wù),確保問題不遺漏、整改無死角。

  三要注重標(biāo)本兼治。堅持當(dāng)下改與長久立相結(jié)合,深挖問題根源、健全制度機(jī)制,持續(xù)提升整改工作質(zhì)效,以審計整改實效推動各條線、各板塊政治建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)、基層基礎(chǔ)不斷夯實、治理能力全面提升。

  四要加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動。要進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)各部門、子公司協(xié)同聯(lián)動,打破部門間、子公司間、部門與子公司之間的信息壁壘,通過橫向溝通與資源整合,在交流互鑒中凝聚起推動集團(tuán)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁合力。

  五要堅持以學(xué)促干。要常態(tài)化開展此類精準(zhǔn)化、實用化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流活動,推動形成“比學(xué)趕超、互幫互助、協(xié)同共進(jìn)”的濃厚氛圍,切實把培訓(xùn)收獲轉(zhuǎn)化為推動工作的具體舉措,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的活力。


 

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